实施背景

一家汽车零部件制造厂属于离散生产模式，车间现代化程度较高，采用了多种现代设备辅助生产，如拧紧机、Atlas扭矩扳手、性能测试机等。利用MTO模型来满足市场需求，并实施了ERP系统来管理销售、采购、仓库物流和财务数据。ERP的运行大大提高了公司的管理水平，改善了库存周转。然而，总是存在质量问题高、车间物流管理不畅等问题。公司希望通过实施MES系统来解决这些问题。

汽车零部件制造厂MES系统实施风险及应对措施

实施风险分析

      该公司实施了ERP系统，ERP系统涵盖了一些生产相关内容，便于收集生产成本。那么MES系统如何定义这部分的边界呢？如何与ERP互动，实现业务的顺利运行？各种生产设备是否有数据接口进行数据采集？这些数据能否无缝集成到MES系统中？

      特别重要的是，公司是否有实施MES系统的环境，包括人员对MES项目的理解和支持，是否有足够的资源支持MES系统软件项目的实施，这些都对MES系统项目的成败产生了关键影响。在项目启动之初，我们应该对这些项目实施中可能遇到的挑战或风险有一个清晰的认识，并采取相应的措施来应对。

第三，项目实施的风险防范措施

1)项目目标定位

      项目目标定位主要解决做什么的问题。在实施MES系统软件之初，我们应该知道我们在MES项目中的目标是什么，在整个工厂的价值链中处于什么位置。虽然MES系统在很大程度上是用来帮助优化生产的，但实际上每个工厂面临的问题并不大，预期解决的问题侧重点也不一样。

2)是项目实施环境分析。

      项目的实施环境分析解决了能否做到的问题。首先要有明确的项目目标；其次，要对整个工厂的MES系统进行意识培训，尤其是涉及项目实施的各个部门或人员，让他们对MES系统软件项目有一个大概的了解，了解项目的实施对他们的影响以及未来能带来的好处。是否能再次获得足够的人力支持，比如是否有合格的项目经理推广项目，是否有经验丰富的顾问为项目保驾护航。那么，如果项目能得到高层的认可，是否有足够的资金支持，就要分析一下一个硬件工厂。

3)是项目的具体实施安排。

      具体实施安排的答案是怎么做的。作为一个复杂的IT应用系统项目，我们通常会选择一个项目实施方法来管理项目。通过这种系统的方法，我们可以实现进度、质量和成本之间的平衡。考虑到MES系统项目的特殊性，我们还应该特别注意是否有人了解各种设备的接口，以及是否有专门的团队管理工厂的IT基础设施，这往往被忽视。没有好的IT基础设施，MES系统软件的实施将成为无水之源。如果可能的话，邀请大量降低风险。

4)结论

      MES系统软件件项目的实施环境比较复杂，但目前制造业的发展需要通过各种手段不断压缩交货周期，保证产品质量，降低产品成本。在这种压力下，越来越多的企业选择实施MES项目。在项目实施之初，MES系统软件项目实施的成功率可以大大提高，充分考虑项目实施中可能遇到的风险，采取各种措施尽可能降低项目风险。