在制造执行MES软件的实施中，须对企业进行需求调查，包括对业务流程的各种分析。在这个过程中，过程中的一些环节甚至一些业务流程是否合适？通过实施数字制造执行系统来改进吗？都是应该考虑的问题。在很大程度上，这个问题是在回答:存在是合理的。

      在数字化转型或信息系统建设中，这个问题是我们经常思考的另一个问题:这个MES软件的建设是锦上添花吗？还是雪中送炭？其实这两个问题是有内在联系的。

根据现有业务流程及其环节是否合理的判断依据。

      制造执行系统选择建设的规划思路。提到了三个方面:问题分析-指标实施-功能规划，以及这三个方面之间的关系。如果现有流程无法解决问题，无法生成支持指标分析判断的数据，那么这些业务流程及其对应的功能模块的要性实际上是一个问号。笔者认为，这是判断现有业务流程是否合理的依据。

      一般来说，现有企业遇到的问题并不意味着没有要存在这个业务流程。因为所有的业务流程或者业务环节都是企业在长期发展过程中逐渐形成和运营的，一般来说，尤其是企业认为这些业务流程及其环节还是有足够的存在性的。其实这个问题更想表达的是，这个业务流程在某些细节上存在一些模糊的细节，比如模糊的目的和重叠的功能。也就是说，现有的业务流程，企业要解决的问题，要支持的业务或运营指标，都是基于对标的。

体现载体或实施先进管理思想。

      无论是智能制造还是数字化转型，我们经常提到的一个先进的管理理念:精益。作为一种先进的管理理念，有很多方法论可以指导，并转化为一些具体的措施来体现和落地。至于这些措施是否可以通过数字软件系统体现出来，在实际应用中其实有两种方式:一是在没有数字系统的情况下，梳理、分析和实施业务及其流程流程与先进管理理念的融合，有时我们可以看到一些企业，即使没有数字化管理系统，整个管理系统也是如此。

锦上添花与雪中送炭的区别

      如果企业在现有的手工管理模式下，整个业务流程会比较顺畅，管理的目标也可以得到保证。在此基础上，建立数字制造执行系统是一个非常好的基础。这种模式属于锦上添花，实施难度其实比较小。

      如果企业在现有模式下建立了制造执行系统，仍然会面临许多问题。对于企业来说，他们希望通过推出新的或改变现有数字制造执行系统的运行模式和机制来解决企业的一系列问题，达到企业要求的目标。这种模式属于雪中送炭的类型，实施起来其实比较困难。